Le rythme d'évolution du business des entreprises — notamment des startups —, la sophistication croissante des enjeux financiers, et la diversité des sujets à gérer sont autant de sources de complexité, que l'on dirige une entreprise en croissance ou que l'on pilote la politique d'investissement d'un family office. Il devient difficile de répondre seul à toutes ces problématiques, qui représentent l'une des principales zones de risque d'un projet entrepreneurial — ou d'un portefeuille d'investissements.

Notre conviction : un partenaire financier doit être un véritable business partner, qu'il intervienne comme DAF externe au service d'une entreprise, ou comme directeur d'investissements externe au service d'un family office. Dans les deux cas, le rôle est le même : aider à rationaliser et à agir avec discernement, être un sparring partner de la stratégie, savoir analyser et anticiper, être impliqué dans les problématiques de financement et de performance. Ce rôle ne se limite pas à celui d'un exécutant : il doit être l'équivalent d'un véritable associé.

C'est pourquoi notre profil est avant tout entrepreneurial — plus généraliste qu'un parcours exclusivement financier. La qualité première n'est pas d'être un expert en finance, mais bien d'être un entrepreneur, au même titre que le dirigeant ou le fondateur — et un investisseur avisé, au même titre que le family office qui nous mandate.